PRESENTACIÓN
En el dinámico panorama empresarial actual, caracterizado por la globalización y la creciente competitividad, la innovación se ha convertido en un imperativo estratégico para las organizaciones. Sectores como la minería, la industria, la tecnología, la salud y la agricultura, entre otros, experimentan una transformación constante impulsada por la búsqueda de nuevas soluciones y modelos de negocio.
- Diferenciarse de la competencia
- Mejorar la eficiencia y reducir costos
- Anticiparse a las necesidades cambiantes de los clientes
- Impulsar el crecimiento económico y la sostenibilidad
Al innovar, las empresas pueden desarrollar nuevos productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes, mejorar sus procesos internos para aumentar la productividad y reducir costos, crear modelos de negocio innovadores que generen nuevas fuentes de ingresos y fomentar la colaboración y el trabajo en equipo para impulsar la creatividad y el desarrollo de soluciones innovadoras. Sin embargo, la innovación también implica desafíos, como la resistencia al cambio, la falta de inversión en investigación y desarrollo, o la dificultad para proteger la propiedad intelectual. Por ello, es fundamental crear una cultura organizacional que fomente la creatividad, la experimentación y la toma de riesgos
DIRIGIDO A:
CEO, gerentes, directores y jefaturas entre otros
LUGAR
Modalidad In house: Campus o local de la Institución
OBJETIVOS
Fomentar una cultura de aprendizaje continuo en la organización, donde nuestros colaboradores puedan desafiar sus creencias previas y desarrollar nuevas ideas. El objetivo es capacitarlos para generar conceptos innovadores que no solo mejoren nuestros productos y servicios, sino que también creen nuevos sectores y/o mercados .
¿Por qué razón tiene usted que
compartir las ganancias de su
empresa con sus competidores?
¿Será posible que su empresa pueda eliminar a sus competidores y quedarse con
todas las ventas del mercado?
¿Será posible que su empresa pueda crear productos y
servicios innovadores que no tengan competencia?
¿Será posible hacer que losproductos y servicios de su empresa sean los preferidos del consumidor?
¿Y será posible hacer que todo esto suceda en tan sólo 8 horasde arduo trabajo?
¿SU EMPRESA
NECESITA
INNOVAR?
La respuesta correcta es: depende.
Su empresa puede mantenerse luchando contra sus competidores para obtener, en el mejor de los casos, márgenes de ganancias exiguos o, puede decidir eliminarlos para quedarse con todas las ventas de la industria. Esto último, es el verdadero objetivo de la innovación: destruir a la competencia para monopolizar las billeteras de todos los consumidores.
NUESTRA PROPUESTA DE VALOR
Le enseñamos a su empresa cómo abarcar más las ventas de su industria, creando productos y servicios sincompetencia. Todo esto en solo 10horas de trabajo intensivo
Derecho de autor The California Business Innovation Group 2017
TODA ESTRATEGIA DE SU NEGOCIO DEBE ORIENTARSE AELIMINAR A SUS COMPETIDORES
La forma más eficiente para AUMENTAR LAS VENTAS es eliminando a quienes le quitan participación de mercado: sus competidores. En el mundo de los negocios, toda estrategia debería orientarse a eliminar por completo a la competencia. Si logra eliminarla usted podrá VENDER MÁS. Esto es lo único que usted necesita: ¡VENDER MÁS! Lo demás, en el mundo de los negocios, es completamente irrelevante Si usted desea convertirse en el ÚNICO COMPETIDOR de su industria, nosotros lo ayudaremos a hacer esto POSIBLE a través de la innovación.
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Nosotros entendemos que usted no viene a aprender un método sino más bien a resolver un problema de negocios: cómo aumentar sustancialmente sus ventas. Por esta razón, ponemos énfasis en que usted y su equipo aprendan a crear productos contra los que nadie pueda competir. Nuestro método es sólo la herramienta que utilizamos para ayudarlo a lograr estos objetivos.
A continuación, listamos algunas de las principales características del Workshop de Innovacion:
1. Exclusivo para empresas: "El Workshop de Innovacion" ha sido diseñado pensando únicamente en las empresas. La mayoría de workshops de innovación convocan a múltiples públicos con el afán de recuperar el dinero invertido y generar ciertas ganancias para los organizadores. Pero las empresas tienen necesidades muy diferentes a las que tienen los emprendedores, las amas de casa y los estudiantes universitarios. Por esta razón, The Zebra Hunter Innovation Bootcamp ha sido diseñado pensando únicamente en las empresas.
2. Equipos de 4 personas por empresa (4x 1): juntar en un mismo equipo de trabajo a todas las personas que provienen de una misma empresa tiene dos grandes ventajas:
a. Garantiza que, durante el bootcamp, usted y su equipo produzcan un concepto de negocios que sea realmente útil y aplicable a la realidad de su propia empresa. Nosotros no explicamos cómo crear nuevos modelos de billeteras u otros productos que no tienen ninguna relación con la realidad de su industria.
APLICANDO LA METODOLOGÍA 4 x 1
¿CÓMO LO
HACEMOS?
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b. Garantiza que la filosofía del pensamiento innovador que compartimos en nuestro bootcamp pueda ser recogida por más de un miembro de su organización, lo que a su vez ayuda a difundir una cultura innovadora al interior de su empresa.
3. Método de innovación exclusivo: Nuestro bootcamp utiliza un método propio y único al que hemos bautizado con el nombre de Workshop de Innovacion. Este método ha sido probado con éxito en infinidad de ocasiones, empresas y mercados del mundo.
El Workshop de Innovacion permite crear conceptos de negocios que no tienen ningún antecedente en el mercado, lo que asegura que la idea engendrada sea única y diferente a las que ya existen en él. Además, crea una propuesta de valor que el consumidor entiende, acepta y adopta, lo que ayuda a que dicha propuesta tenga grandes probabilidades de convertirse en una innovación. El Workshop de Innovacion utiliza una serie de herramientas propias, entre ellas la técnica del lavado de ropa, el empaque conceptual, la idea estúpida y el insight transversal.
¿QUÉ ES EL WORKSHOP DE INNOVACION?
El Workshop de Innovación es un taller creativo-innovador de carácter práctico, de gran intensidad intelectual y física que tiene 10horas de duración. El bootcamp permite a la empresa participante crear un concepto de negocios único y novedoso que usualmente no tiene competencia en el mercado.
Adicionalmente, el bootcamp le permite a la empresa aprender, entender y recorrer todo el proceso de innovación de principio a fin; desde la ideación del concepto y la producción de una propuesta de valor original, hasta la elaboración de la estrategia de adopción y la construcción del prototipo físico. Este es el único bootcamp de innovación que puede garantizar al 100% que todos y cada uno de los participantes que sigan nuestras instrucciones, saldrán del evento con una idea de negocios totalmente innovadora.
ETAPAS DEl WORKSHOP DE INNOVACION
Durante las 8 horas que dura el bootcamp, nuestros instructores
desarrollan dos ejemplos aplicando nuestra metodología de innovación:
un producto tecnológico y un producto no tecnológico. Paralelamente,
los equipos de cada empresa desarrollan un concepto innovador
relacionado con la industria a la que pertenece dicha empresa. Para
garantizar que el participante comprenda y ponga en práctica cada uno
de los conceptos e ideas que exponemos, hemos dividido el bootcamp en
2 etapas de 2 módulos cada una. A continuación las explicamos
brevemente:
I ETAPA: creación de un concepto de negocios innovador
1. En este módulo las empresas participantes identifican los factores queocasionan que los productos y servicios que ellas fabrican se asemejen alos de sus competidores.
2. En este módulo, los equipos crean una idea con alto potencialinnovador utilizando la Técnica del Lavado de Ropa™. Esta primera etapafinaliza con la creación de una versión o prototipo del concepto creado.
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II ETAPA: validación del concepto de negocios innovador
1.En este módulo se contacta por primera vez al mercado con el fin de encontrar todas las potenciales objeciones y rechazos que podría ocasionar el concepto creado.
2.Durante el último módulo se enseña a los participantes cómo hackear la mente de los consumidores para que aumenten las probabilidades de aceptación de la idea de negocios creada. Aquí utilizamos técnicas como el Empaque Conceptual™ y en Insight Transversal™.
EXPERIENCIA MUNDIAL AL ALCANCE DE SU EMPRESA
The California Business Innovation Group desarrolla conceptos únicos e innovadores para empresas de talla mundial como Ford Motors, Nissin International Transport, Bank of America, Walmart, Douglas Martin, Chevron, General Electric, Boys Scouts of America, AT& T, China Mobil, Tata Steel, Rockwell Diamonds, entre otras. Ahora ponemos esta experiencia global al alcance de su negocio.
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BENEFICIOS
1. Garantizamos un concepto de negocios únicoe inédito, 100% original.
2. Totalmente práctico y novedoso. Noutilizamos información de fuentes como Google.
3. Completamente personalizado. Limitado a unmáximo de 10 empresas por ciclo.
4. Resultados inmediatos: en tan solo 10 horas,
tu equipo aprenderá a crear productos y/ o
servicios innovadores y únicos, eliminando la
necesidad de esperar meses o años para innovar.
5. Bootcamp impartido por profesionales de la
innovación con experiencia en Silicon Valley y
Perú.
6. Acceso exclusivo a nuestra metodología deinnovación "The Zebra Hunter Strategy."
7. Nuestro sistema de trabajo en equipo fomentauna cultura de innovación dentro de tu empresa.
¿POR QUÉ RAZÓN TIENE USTED QUE COMPARTIR LAS GANANCIAS DE SU EMPRESA CON SUS COMPETIDORES?
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CARATERÍSTICAS
- Cada empresa trabaja en el desarrollo de un concepto propio y útil para su negocio.
- Capacidad para 12 empresas
- Cada empresa tiene un cupo de cuatro participantes
INCLUYE
- Material de trabajo
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OPCIÓN I
BOOTCAMP PARA EMPRESAS
OPCIÓN II
BOOTCAMP IN-HOUSE
Esta opción tiene dos grandes ventajas que son:
1. Este Bootcamp es 100% personalizado, esto significaque todos los ejercicios que se realizan en su interiorse adecuan a la realidad de la empresa contratante.
2. Como todos los equipos participantes estánconformados por trabajadores de la empresacontratante, todos ellos producirán conceptos denegocio vinculados íntimamente con la realidad de laempresa. Por lo tanto, ésta termina siendo dueña deuna cartera de productos con un alto potencialinnovador.
Este bootcamp tiene una capacidad para 20 personas.Recomendamos que cada uno de los participantes, en la medida de lo posible, provenga de un áreafuncionaldiferente y que la elección de quienes van a representar a la empresa se haga en función de susdiferencias más que de sus similitudes.
Esta opción de bootcamp incluye lo siguiente:
- Certificado de asistencia
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EXPOSITORES
José Luis
Boza Olivari
Es autor del BestSeller de innovación Mirando los Negocios al Revés publicado por tres top Business Schools latinoamericanas y en una docena de países incluyendo los Estados Unidos, España, México, Colombia y Perú. Es autor de Pensando Fuera de la Curva, de próxima publicación en España y Latino-américa. Es creador del método de innovación disruptiva The Zebra Hunter. Ha trabajado como consultor de innovación en Silicon Valley, California. Poseedor de una singular forma de pensar, es un reconocido Keynote speaker en temas de creatividad e innovación. Ha dictado conferencias o realizado consultorías de innovación disruptiva, gestión de la innovación, Mind-set shift y resolución de problemas de alta complejidad para organizaciones y empresas de cuatro continentes entre las que se incluyen corporaciones Fortune 100. Es políticamente incorrecto, cuestionador, irreverente, rebelde, puntual, curioso, impaciente e introvertido. Lleva sobre sus hombros el Síndrome de Asperger (TEA) a lo que se le suma su congénita hiperactividad. Vive en Los Ángeles, California. Posee cuatro ciudadanías y tiene dos grados académicos de maestría que nunca utiliza.
EXPOSITORES
RAÚL
MUÑOZ
SIFUENTES
Egresado de la “International Development Design Summit in Africa” del consorcio dirigido por el Massachusetts Institute of Technology (MIT)”, especialización en “Gestión de la Innovación Tecnológica” Universidad de Oviedo – Madrid (España) y licenciado en diseño
Industrial por la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), capacitado en modelos de organización de transporte Público por Asociacion Nacional de Transportes Públicos (ANTP) Sao Paulo (Brasil). Fundador y Past-President de la "Red Peruana de inventores",
miembro de la Sociedad Peruana de Ergonomía (SOPERGO), entre
otras afiliaciones. Así mismo ha sido docente y investigador en
diversas universidades entre la Pontifica Universidad Católica del
Perú (PUCP), Universidad de Lima (UL), Universidad de Ciencias
Aplicadas (UPC) entre otras.
Con varios años de experiencia en investigación, desarrollo e innovación (I+D+I) en productos y tecnología para la industria, empresas y emprendimientos, experto en co-creación para generar tecnología.
A liderado startup ha ganado reconocimiento de: Ideas Audaces CONCYTEC (2016), DLab MIT EEUU(2017), Hello Tomorrow con presencia en Francia (2017), Perumin-Hub (2022), Movistar - Medioambiente (2023) entre otros.
COMENTARIOS
" Tomé el programa de Liderazgo en la Innovación del Massachusetts Institute of Technology MIT con la idea de desarrollar habilidades de innovación pero lo que aprendí no fue más allá de mejorar lo que ya existe. En cambio, con el crash course de innovación disruptiva de J. L. Boza Olivari, descubrí el verdadero proceso de innovación que consiste en destruir los paradigmas de cualquier industria para crear algo absolutamente nuevo, justo ahí donde no t ienes competidores".
NÉSTOR SÁNCHEZ BECERRA
Director General
Banco Azteca. Ciudad de Guatemala, Guatemala
" Mientras que la Certificación de Innovación del INSEAD de Francia, ofrece un buen marco para producir mejoras, el crash course de innovación disruptiva de J. L. Boza Olivari te sube a una montaña rusa en la que cuestionas todo lo que has aprendido acerca de la innovación, impacta profundamente tu mindset y de manera revolucionaria te l leva a generar innovación real. ¡ Es como darle un reset a tus neuronas!"
EMI SÁNCHEZ NISHIMURA
Directora General de Innovación.
Instituto Innovación
Gobierno del Estado de Guanajuato,
México.
SIN IMPORTAR CONTRA QUIÉN NOS COMPAREN EN EL ÁMBITO GLOBAL
NUESTRO PARTICIPANTES
SIEMPRE LLEGAN A LA MISMA CONCLUSIÓN...
COMENTARIOS
" A diferencia del Máster de Innovación de doble t i tulación de OBS Business School y Universitat de Barcelona, el pensamiento de J. L. Boza Olivari colisionó
f rontalmente con todo lo que yo entendía por innovación y la forma de aproximarme a ella. Fue como una explosión mental que me hizo vivir, de primera mano, lo que realmente es desaprender para crear y validar, es decir para innovar"
FRANCISCO GONZALES GARCÍA
Asesor Técnico. Centro de Estudios e Innovación
Universidad de Lima. Perú
" ¡ Brutal! ¡ Te pone el cerebro para arriba! Me formé con la metodología israelí Systematic Inventive Thinking - SIT que en su momento me pareció disruptiva. Pero, ahora sé que lo que postula es solo la mejora continua. En cambio, con el crash course de innovación disruptiva de J. L. Boza Olivari te enfocas en destruir los paradigmas de la industria. Entonces, descubres un nuevo mercado donde no t ienes competidores. ¡ Innovas de verdad!"
ALEJANDRO ESCOBAR GAVIRIA
Fundador Coyote Laboratorio Creativo
Medellín, Colombia
SaniLab International
Miraflores Lima, Perú
+ 51 981 049 956
PROGRAMA: Workshop
Dia 1:
Sesión 1: Creación de un concepto de negocios innovador (4 horas)
En las sesiones las empresas participantes identifican los factores que ocasionan que los productos y servicios que ellas fabrican se asemejen a los de sus competidores.
Los equipos crean una idea con alto potencial innovador utilizando la Técnica del Lavado de Ropa™. Esta primera etapa finaliza con la creación de una versión o prototipo del concepto creado.
Sesión 2: Protegiendo las ideas de innovación: Cómo patentar (1 hora)
Conocimientos para patentar y proteger sus soluciones innovadoras, ¿Por qué patentar?
Beneficios de patentar tus ideas de innovación. Cómo funciona el proceso de patente: Pasos
y requisitos.
Dia 2:
Sesión 3: Validación del concepto de negocios innovadores (4 horas)
En este módulo se contacta por primera vez al mercado con el fin de encontrar todas las potenciales objeciones y rechazos que podría ocasionar el concepto creado.
Durante el último módulo se enseña a los participantes cómo hackear la mente de los consumidores para que aumenten las probabilidades de aceptación de la idea de negocios creada. Aquí utilizamos técnicas como el empaque conceptual y en Insight transversal.
Sesión 4: Financiamiento para desarrollo tecnológico e innovación (1 hora)
Facilitamos a las empresas el acceso a recursos económicos para impulsar sus proyectos de innovación. Les brindamos la orientación necesaria para acceder a fondos públicos y así potenciar su crecimiento a través de la metodología de proyectos de I+D+I
Duración: 10 horas, 4 sesiones un día
Sesiones
Dia 1
(*) Coffe break en el intermedio
Capacidad:
●Deseable hasta 30 participantes por sesión
●Se formarán grupo para las dinámicas conformado entre 5 a 7 personas
●Total, de 5 grupos
Metodología
Este workshop es 100% personalizado y practico, esto significa que todos los ejercicios que se realizan en su interior se adecuan a la realidad de la empresa contratante. Como todos los equipos participantes están conformados por trabajadores de la empresa contratante, todos ellos producirán conceptos de negocio vinculados íntimamente con la realidad de la empresa. Por lo tanto, ésta termina siendo dueña de una cartera de productos con un alto potencial innovador. Se tiene una capacidad para máximo 30 personas, por ello serna máximo 5 grupos para las dinámicas Recomendamos que cada uno de los participantes, en la medida de lo posible, provenga de un área función diferente y que la elección de quienes van a representar a la empresa se haga en función de sus diferencias más que de sus similitudes